VOCÊ SABE DEFINIR METAS?

Essa é uma das principais artes da liderança, e por que isso é tão importante?

Começando pela passagem do filme “Alice no país das maravilhas”, em um dos trechos da estória Alice está perdida e se encontra com o Gato em cima de uma árvore, momento em que acontece a conversa:

• O senhor pode me ajudar? Diz Alice?
• Claro. Responde o Gato.
• Para onde vai essa estrada?
• Para aonde você quer ir?
• Eu Não sei. Estou perdida.
• Para quem Não sabe para aonde vai, qualquer caminho serve…

E aí, essa reflexão não serve muitas vezes para nossos objetivos pessoais, para nossas organizações? Isso acontece só com Alice? Claro que não, e há INÚMERAS empresas que vagam por aí sem ter um GATO no caminho para esclarecer essa dúvida e seguem sem rumo.

Para levarmos esse papo para o ambiente corporativo, há duas respostas bem claras: primeiro, há a necessidade da empresa reconhecer sua visão; segundo, quais são seus objetivos atuais.

Não estou falando de meta como uma “muleta” para que um líder possa pressionar sua equipe: “atinja ou você será demitido”. Estou falando da arte de criar metas por meio de uma liderança. Como um líder é capaz de abrir os olhos de seus liderados e os capacita para reivindicarem esse futuro.

Assim, objetivos bem elaborados oportunizam POSSIBILIDADES. Metas bem construídas mexem com a imaginação, com a INOVAÇÃO. Harmonizam capacidades, esforços e sonhos. Jamais seriam criadas sem a sua equipe convergindo para um objetivo.

Certo, mas há dicas para construir boas metas? Sim, seguem algumas sugestões:

• Metas só devem aparecer depois de escutar todos os participantes;
• Há lacunas e problemas? Ouça quem entende;
• Comece pelo que se deve ter na organização;
• Análise externa é essencial;
• Metas não são inalcançáveis, nem facílimas de atingir;
• Ela é consenso da equipe, não fruto de uma comando hierárquico;
• Construa olhando os competidores do mercado;
• Premie, recompense e reconheça.

Metas sábias possibilitam que o acompanhamento ocorra da melhor forma, seja pela equipe, seja por todos os envolvidos. O afinamento das ferramentas faz parte do processo. 

Não transforme sua equipe em “Alices” e não seja o “GATO”: o papel do líder é criar ambientes revitalizados, cheios de liberdade com responsabilidade e capazes de desenvolverem talentos. E isso só aparecerá com metas e objetivos claros.