TODOS QUEREM SER LÍDERES?
10 DICAS PARA RASTREAR SEUS LÍDERES
Há um compromisso que você deve assumir como contratante ou líder sênior em seus esforços para trazer um novo líder o mais rápido possível.
Se você tem o talento certo para trabalhar; se você puder gastar tempo desenvolvendo o “talento certo”; e, se você tem um processo estruturado para desenvolver seus líderes, então é possível acelerar o processo de algumas de suas melhores pessoas para serem futuros líderes. Veja como:
- Envolva a pessoa para completar uma pequena lista de perguntas sobre o que ela (ou ela) pensa que é liderança e por que acredita que pode ser um candidato. Isso fornece um pequeno contexto sobre como ele se sente sobre a oportunidade. Ele também fornece uma espécie de referência sobre o que o indivíduo sabe sobre liderança, qual é seu “paradigma” de liderança e onde você pode precisar iniciar seu processo de desenvolvimento.
- Apresente o que você acredita que liderança é para sua empresa, o que você espera ver em um líder e as características e traços de líderes de sucesso. Apresente níveis claros de liderança, descrevendo o que um novo líder pode precisar fazer e, a seguir, como serão alguns dos níveis futuros de liderança.
- “Treine” pessoalmente o indivíduo ou coloque-o em parceria com alguém em quem você confia e que represente uma liderança eficaz, de preferência um líder de sua empresa que ainda está trabalhando ou se aposentou recentemente.
- Estabeleça um “relatório” semanal sobre tudo o que ele aprendeu sobre liderança e as perguntas que ele tem sobre situações que envolvem liderança. Você logo aprenderá a amar essas conversas da tarde de sexta-feira à medida que começar a ouvir o que ele está vendo, aprendendo e como ele está “conectando os pontos” da liderança.
- Atribua livros, CDs ou artigos com temas de liderança para ler ou ouvir. Peça-lhe que forneça um breve “papel branco” sobre o que aprendeu ao ler ou ouvir. Melhor ainda, peça-lhe que faça um relato verbal de seu aprendizado com os mesmos recursos.
- Envolva-o em todas as oportunidades de fazer o que chamo de “Assistir – Fazer”. Esse esforço envolve fazer com que ele ajude outro líder e assuma algumas das responsabilidades desse líder. Assim, ele pode “Assistir” o líder em ação e depois “Fazer” com o líder observando suas ações, tendo certeza de baixar o que ele observou e fazer sugestões construtivas.
- Agende uma série de cargos de liderança de curto prazo. Isso pode ser cobrir outro líder nas férias ou assumir partes de um processo de trabalho que pode ser monitorado e treinado. É importante que o indivíduo tenha o máximo de oportunidades exatas que reflitam o trabalho real que ele está se preparando para liderar.
- Quando a posição de liderança for necessária, designe o indivíduo mais rápido para essa posição e coloque-o em uma vigilância de 90 dias. Durante os primeiros 90 dias, certifique-se de verificar com o novo líder diariamente e continue seus questionamentos de sexta-feira para garantir que ele está recebendo as respostas necessárias às perguntas. Certifique-se de preparar perguntas para mantê-lo pensando e continue a atribuir recursos de leitura ou audição.
- Envie seu novo líder para mini-conferências ou workshops de liderança relacionados ao setor. Sua exposição ao máximo de informações voltadas para a liderança, repetidas em momentos diferentes por pessoas diferentes em fóruns diferentes, o ajudará a descobrir onde está em sua busca pela liderança. Acredite em mim, isso não sobrecarregará a maioria dos seus de alto potencial, mas aumentará sua compreensão à medida que visitam outros líderes da indústria, muitos deles aprendendo também e proporcionando algum conforto ao seu líder de que “Eu não sou o único neste situação.”
- Assim que você puder, faça com que seu novo líder assuma seu próprio “protegido” para treinar e orientar. Descobri que este é um dos esforços de acompanhamento mais bem-sucedidos, pois a pessoa agora deve tentar colocar em palavras o que aprendeu para ensinar a outra. A maioria dos professores e treinadores eficazes dirá que não há nada como ter que pensar sobre como demonstrar ou comunicar um princípio ou ponto de ensino para outra pessoa. Ajuda o indivíduo a realmente internalizar as informações e reformatá-las de forma que realmente comece a entender o que deve fazer como líder.
Há um compromisso que você deve assumir como contratante ou líder sênior em seus esforços para trazer um novo líder o mais rápido possível. Isso não é moleza de se conseguir, e você pode ter alguns candidatos que não se “formarão” no programa acelerado. Se isso acontecer, não desanime e não desista de fazer esse esforço de desenvolvimento novamente.
Nem todo mundo foi feito para liderar. Parte de sua tarefa é eliminar logo aqueles que não são realmente bons candidatos para que você possa gastar mais energia e tempo com aqueles que o são.
Fonte: Brad Humphrey – forconstructionpros.com